CURSOS CIESP FEVEREIRO 2019

CURSOS FEVEREIRO /2019

Inscrições e Informações pelo:  treinamento@ciespaltotiete.com.br ou (11) 4735-3447

Ao RH solicitamos divulgar aos colaboradores.

Emissão de Boleto empresa: Informar: Nome completo do(s) participante(s) / Razão Social / CNPJ / Endereço completo com CEP / telefone fixo e celular.

Emissão de Boleto pessoa Física: informar: Nome completo / CPF / Endereço completo com CEP / Consulte sobre forma de Pagamento

1. PPCP – PLANEJAMENTO PROGRAMA E CONTROLE DA PRODUÇÃO   

Período: 04 a 07 de fevereiro   Local: CIESP   Alto Tietê
Das 18h00 às 22h00
Carga Horária: 16 horas
Rua Cel. Santos Cardoso, 537   Mogi das Cruzes

Valor da Inscrição: Funcionários de empresa Associada ao CIESP: R$350,00
Não associados: R$400,00

ÁREA DO CURSO:  Produção, Logística, Administração Industrial

PÚBLICO-ALVO:  Profissionais que atuam na indústria

OBJETIVO:  Capacitar os profissionais para estruturação ou melhoria do sistema de administração da produção no tocante ao planejamento, programação e controle;

Apresentar a importância estratégica do PPCP e possíveis métodos de alinhamento da Produção à estratégia da empresa;  

Apresentar uma introdução à Produção Enxuta (Lean Manufacturing), ressaltando sua importância para o sistema produtivo e aspectos referentes ao PPCP;  

Apresentar toda a hierarquia de planejamento e as ferramentas auxiliares necessárias para a atividade do profissional que atua no PPCP da empresa de maneira eficaz.

PROGRAMA:

1. A evolução dos sistemas de gestão industrial e o PPCP no contexto estratégico

2.Princípios de organização dos Sistemas de Produção

3.Introdução ao Lean Manufacturing

-Apresentação do Sistema Toyota de Produção

-Noções do planejamento da produção na Produção Enxuta

-Teoria das Restrições (TOC) e o Lean Manufacturing

 4.S&OP – Planejamento de Vendas e Operações

5.Gestão de Estoques

- Princípio de Pareto, Curva ABC

- Cobertura do estoque

- Giro de Estoques

6.Planejamento Agregado e Plano Mestre da Produção

- Produção MTS (make to stock)

- Produção ATO (assembly to order)

- Produção MTO (make to order)

- Produção ETO (engineer to order)

7.Planejamento da Capacidade

- de Longo Prazo (Resource Requirements Planning – RRP)

- de Médio Prazo (Rough Cut Capacity Planning – RCCP)

- de Curto Prazo (Capacity Requirements Planning – RCP)

- Planejamento da Capacidade com base na análise do Ponto de Equilíbrio

8.Planejamento das Necessidades de Materiais – MRP

- Lista de Materiais e a estrutura dos Produtos

9.Planejamento dos Recursos de Manufatura – MRP II

10.Fatores de Planejamento:

- Planejamento do Prazo de Entrega

- Regras de Dimensionamento de Lote

- Estoque de segurança

11.Programação da Produção

- Objetivos do PCP

- Regras de Prioridade (FIFO, MTP, MDE, STR e o Índice de Criticidade)

- Gráfico de Gantt

- Programação de atividades em Projetos – Método do Caminho Crítico

12.Controle da Produção

- Funções do PPCP

- Indicadores de desempenho para o PPCP

13.Sistemas de Informação

- Enterprise Resource Planning – ERP

- Processo de implantação do ERP

O curso contempla atividades, exercícios de fixação e vídeos que facilitam o aprendizado;

INSTRUTOR:  ENG. FABRÍCIO R. R. BELLO :  Lean Expert/ Prof. Pós-Graduação Lean Manufacturing (USCS) /  Pós-graduado MBA em Gestão Lean Manufacturing – Universidade Paulista  Aperfeiçoamento para Executivos, Administração – Fundação Instituto de Administração (FIA)
Graduação, Engenharia Química – Centro Universitário da FE. Destaques profissionais: Desenvolvimento de solução logística na Whirlpool S.A. que foi implantada em todas as unidades do Brasil | Resolução de problemas técnicos, aperfeiçoamento e desenvolvimento de processos e de produtos aprovados por empresas de grande porte tais como: Valtra, Panasonic e Dyna |  Desenvolvimento de programas de capacitação em Lean Manufacturing que resultou em grandes reduções de custos e aumento da produtividade nas indústrias-clientes | Professor e Coordenador (e criador) do curso de pós-graduação em “Engenharia Industrial com ênfase no Lean Manufacturing” da Universidade Municipal de São Caetano do

2. CURSO: TÉCNICAS DE CHEFIA E LIDERANÇA – INTELIGENCIA EMOCIONAL aplicada na Liderança

Período: 11 a 14 de fevereiro/19  -  Local: CIESP Alto Tietê
Das 18h00 às 22h00 -   Carga Horária: 16 horas
Rua Cel. Santos Cardoso, 537   Mogi das Cruzes

Valor da Inscrição: Funcionários de empresa Associada ao CIESP: R$300,00
Não associados: R$400,00

Objetivos: O curso tem como objetivo fornecer os principais conceitos e dicas práticas sobre a Inteligência Emocional e seu impacto sobre os relacionamentos interpessoais;

Oferecer “ferramentas” para melhorar a convivência e o desempenho comportamental no dia-a-dia das empresas;

Capacitar os participantes para que se relacionem melhor e, dessa forma, obtenham um maior comprometimento de suas equipes de trabalho no alcance de melhores resultados organizacionais;

Pesquisas recentes comprovam que a maior parte das demissões no Brasil são originadas por questões comportamentais. Sendo assim, a Inteligência Emocional é um dos principais diferenciais competitivos do mundo globalizado e a FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS é a estratégia mais viável para que as empresas continuem crescendo e conquistando novos mercados e oportunidades ilimitadas.

Metodologia: O treinamento é dinâmico e bem interativo, sendo apresentado através de: Apresentação de PWT em Data-show, vídeos, dinâmicas de grupo, exercícios para a fixação dos temas e vivências de integração e sensibilização.

Público Alvo: Líderes, empresários, gestores e demais profissionais que queiram se reciclar nas áreas de relacionamentos, inteligência emocional e liderança.

Diferenciais: Abordagem lúdica e humanista para a obtenção do envolvimento e comprometimento dos participantes e uma maior assimilação dos temas e conteúdos que serão apresentados. O bom humor e o afeto agem como verdadeiros “atalhos” à mente e ao coração das pessoas e causam um impacto emocional que leva mais facilmente às mudanças de atitudes e comportamentos.

Conteúdo Programático:
O que é Inteligência
As Inteligências Múltiplas de Howard Gardner
O que é Inteligência Emocional
Os Quatro Domínios da Inteligência Emocional
Autoconsciência
Autogerenciamento
Consciência Social
Gerenciamento de Relações.
Os Principais Perfis de Personalidade
Os 6 Estilos de Interação Humana: Ganha-Ganha, Ganha-Perde etc.
A Conta Bancária Emocional de Stephen Covey
A Importância da Autoestima
Auto-Motivação e Motivação de Pessoas

Instrutora – FÁTIMA RIZZO:  Psicóloga Clínica – Terapeuta de Empresas – Facilitadora de Cursos e Treinamentos e Palestrante Motivacional; Pós-Graduação em Neuropsicopedagogia e Saúde Mental ; Pós-Graduação em Educação Especial Inclusiva e Clínica Censupeg – Centro Sul-Brasileiro de Pesquisa, Extensão e Pós-Graduação – São Paulo. Cursou Um Ano do Mba em Gestão de Pessoas FGV – Fundação Getúlio Vargas – Alphaville – Sp

Graduação em Psicologia Clínica – Conclusão em 1.987 na Universidade São Marcos São Paulo. Exerceu a função de Psicoterapeuta durante 10 anos em Clínica Psicológica.   É Sócia-Diretora da DMT – DESENVOLVIMENTO, MISSÃO E TALENTO CONSULTORIA E TREINAMENTO e atua nas áreas de Capacitação de Lideranças, Comunicação Assertiva, Relacionamento Interpessoal, Excelência em Vendas e Fidelização de Clientesl etc. Já capacitou cerca de 18.000 profissionais e há quase 17 anos atua como docente em entidades como: FIESP – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo; CIESP – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo; SEBRAE-SP, ASSOCIAÇÕES COMERCIAIS etc.

3. CURSO:  METODOLOGIA 5 “ S” – COMO MELHORAR A ORGANIZAÇÃO E EFICIÊNCIA DE SUA EMPRESA 

Período: 18 -19 e 21 de fevereiro/18      Local: CIESP Alto Tietê
Das 18h00 às 22h00
Carga Horária: 12 horas
Rua Cel. Santos Cardoso, 537   Mogi das Cruzes

Valor da inscrição:   Funcionários de empresa Associada ao CIESP: R$300,00
Não associados: R$400,00

Objetivos: O Curso “Metodologia 5S’s” vai instruir e capacitar os participantes a implementar o Programa 5S’s na empresa, tanto nas Áreas de Produção como nas Áreas Administrativas, a qual vai melhorar a organização e eficiência dos processos da empresa, eliminando desperdícios. Trata-se de uma metodologia simples e eficiente que vai ajudar as empresas a ter uma base sólida para implantação de outras ferramentas dos programas de Melhoria contínua da Qualidade, bem como, melhorar o clima organizacional da empresa, além de melhorias quanto a organização, limpeza, padronização e disciplina do pessoal no dia a dia de trabalho, as ações do 5S’s resultarão em maior produtividade, eliminação de desperdícios nos processos e melhor atendimento aos requisitos dos clientes.  

Os participantes do treinamento receberão também instruções para programação, realização e fechamento de auditorias do 5Ss nas áreas, de tal maneira, a fortalecer outras Ferramentas de Melhoria da Qualidade já implantadas.

Conteúdo Programático:

1 – Origem dos 5S
2 – Objetivos do Programa 5S
3 – Que benefícios os 5Ss trazem para a empresa
4 – Significado dos 5Ss – Conceitos
5 – SEIRI – Senso de Utilização
6 – SEITON – Senso de Organização
7 – SEISO – Senso de Limpeza
8 – SEIKETSU – Senso de Padronização e Saúde
9 – SHITSUKE – Senso de Disciplina ou Autodisciplina
10 – A Mudança Comportamental
11 – Porque devo mudar
12 – A Implementação do 5S
13 – Os Passos para a Implantação do Programa 5S
14 – Ferramentas para Implantação (Brainstorming, 5W2H, Auditoria)
15 – Como realizar a Auditoria nas áreas da empresa
16 – Fechamento de uma Auditoria

Público Alvo: Gerentes, Supervisores, Profissionais da Qualidade e Produção, Funcionários envolvidos com execução/realização dos processos Administrativos e de produção, Auditores internos, etc.

 INSTRUTOR: JOSÉ CARLOS LEANDRO: Engenheiro Mecânica – Universidade Braz Cubas; Pós Graduação – Qualidade & Produtividade–Universidade Federal Itajubá.

4.CURSO: CARGOS E SALÁRIOS MODULO I REMUNERAÇÃO 

Período: 25 a 28 de fevereiro/19      Local: CIESP Alto Tietê
Das 18h00 às 22h00
Carga Horária: 16 horas
Rua Cel. Santos Cardoso, 537   Mogi das Cruzes

INSCRIÇÃO: Funcionários de empresa Associada ao CIESP: R$500,00
Não associados: R$600,00

Objetivo:  instrumentalizar os participantes para o processo de implantação e manutenção de um sistema de remuneração pautado na meritocracia e que venha contribuir para a melhoria da gestão do capital humano e do ambiente organizacional.

A quem se destina: Profissionais que queiram iniciar a carreira em cargos e salários e analistas responsáveis pelas atividades de implantação e/ou acompanhamento e gestão do capital humano em suas organizações.

Enfoque: Exposições teóricas e realização de exercícios práticos que complementam o entendimento dos conceitos apresentados.   Idealizado para um grupo reduzido de participantes buscando favorecer a troca de ideias e esclarecimento de dúvidas. 

Conteúdo:

Parte I: Descrição de Cargo

  • Conceitos
  • A importância da descrição de cargo e para que serve
  • Etapas do processo de elaboração das descrições
  • Estrutura do formulário de descrição
  • Pontos de atenção
  • Exercícios: montagem de um formulário e elaboração de uma descriçã

 Parte II: Avaliação de Cargo

  • Conceitos
  • Sistemas de Avaliação de Cargo
  • Montagem de Manual de Avaliação por Pontos
  • Exercícios: montagem de manual e avaliação de cargos

 Parte III :P esquisa Salarial  

  • Histórico
  • A importância da Pesquisa Salarial
  • Etapas do processo de elaboração
  • Coleta de dados
  • Tabulação e medidas estatísticas
  • Análise de resultados e relatórios
  • Exercício – cálculo de medidas estatísticas

 Parte IV : Montagem de uma Estrutura Organizacional

  • Conceitos
  • Elaboração da estrutura de cargos
  • Construção da Política de Remuneração
  • A Administração Salarial
  • Custos de Implantação
  • A importância da estrutura de remuneração com demais subsistemas
  • Atuação consultiva junto aos gestores
  • Debate

INSTRUTORA: BETE GUSSON – MARIA ELISABETE GUSSON

Mais de 30 anos em Recursos Humanos, formada em Administração de Empresas pela ESAN (Grupo FEI) com vários cursos de aperfeiçoamento e especialização  em  Recursos  Humanos. Desenvolveu  e  estruturou  sua  carreira  em  empresas  nacionais e multinacionais de grande porte tais como: CLARIANT, EUROFARMA e LACTA.Atua como consultor independente desde 2004 desenvolvendo trabalhos em empresas de diferentes portes, nacionais  e  multinacionais. também coordenou  grupos profissionais  como   GRUPISA,   AAPSA,   SAS,   GECON (empresas  de consumo)  e GPSQ (Setor Químico/Petroquímico), recebeu o prêmio de Profissional  do  Ano  pelo GRUPISA  em 1992 em virtude de sua atuação como Diretora de Pesquisas Salariais.

Consulte se sua empresa é associada.
Maiores informações:
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